Тапшырма байланыштары
LadVen OS ичинде байланыштар иш контекстин сактоого жардам берет: жаңы иш кайсы тапшырмадан пайда болду, кайсы кардарга же долбоорго тиешелүү, документтер кайда жатат, жыйынтыкты кайсы файлдар ырастайт жана чечим кайсы талкууда кабыл алынган.
Байланыштарды карточканы кооздоо үчүн эмес, иш тарыхы боюнча навигация катары колдонуңуз. Катышуучу тапшырманы ачканда анын кайдан чыкканын, эмне менен байланышканын, материалдарды кайдан издөөнү жана кайсы коңшу тапшырмалар жыйынтыкка таасир этиши мүмкүн экенин тез түшүнүшү керек.
Байланыш качан керек
Эгер байланыш жок болсо катышуучулар контекстти кол менен калыбына келтирүүгө мажбур болсо, тапшырманы башка объект менен байланыштырыңыз: эски кат алышууну издөө, келишим номерин суроо, бир нече долбоорду ачуу же документтерди LadVen OS сыртында жөнөтүү.
Байланыш пайдалуу болот, эгер:
- чоң иш бир нече жыйынтыкка бөлүнсө;
- жаңы тапшырма пикирден, файлдан, документтен, CRM объектинен же кардардын суроосунан пайда болсо;
- тапшырма долбоорго, кардарга же кардар долбооруна тиешелүү болсо;
- бир тапшырманын жыйынтыгы экинчисине таасир этсе;
- чечимден аткарууга чейинки жолду сактоо керек болсо;
- тапшырманын материалдары документтерде, файлдарда, CRMде же пикирлерде болсо;
- катышуучулардын байланышкан контекстке жеткиликтүүлүгүн текшерүү керек болсо.
Тапшырманы бардык нерсеге байланыштыра бербеңиз. Ашыкча байланыштар ызы-чуу жаратат: катышуучулар кайсы объект аткаруу үчүн чындап маанилүү, кайсынысы "болуп калсын" деп кошулганын түшүнбөй калат.
Байланыш жана жоопкерчилик
Байланыш контекст кошот, бирок жыйынтыктын ээсин алмаштырбайт. Тапшырма кардар, долбоор, документ жана бир нече коңшу тапшырма менен байланышса да, анда эмнени даяр кылуу керек экенин түшүнгөн бир жооптуу болушу керек.
Байланыштарды төрт суроого жооп берүү үчүн колдонуңуз:
| Суроо | Кайсы байланыш жардам берет | Тапшырмада баары бир эмне жазылышы керек |
|---|---|---|
| Иш ким же эмне үчүн жасалат? | Кардар, кардар долбоору, CRM объектиси. | Кандай кардар жыйынтыгы керек жана аны команда тараптан ким кабыл алат. |
| Бул кайсы иш агымында көзөмөлдөнөт? | Долбоор, иш тобу, ата-энелик тапшырма. | Тапшырма долбоордун жалпы жыйынтыгына кантип таасир этет. |
| Баштапкы материалдар жана жыйынтык кайда? | Документ, файл, пикир, чек-лист тиркемеси. | Эмнени ачуу, текшерүү же финалда тиркөө керек. |
| Кайсы тапшырмалар бири-бирине көз каранды? | Ата-энелик, туунду же байланышкан тапшырма. | Кандай көз карандылык бар: бөгөттөйт, улантат, тактайт же чечимди бекитет. |
Эгер байланыш бул суроолордун бирине да жардам бербесе, ал ашыкча болушу мүмкүн. Эгер жардам берип, бирок түшүндүрмөсүз катышуучуларга түшүнүксүз болсо, сүрөттөмөгө же пикирге бир-эки сап кошуңуз.
Байланыш түрлөрү
Тапшырмаларда байланышкан контексттин бир нече түрү бар. Алар иштин булагын табууга жардам бергени менен, ар башка суроолорго жооп берет.
| Байланыш түрү | Эмнени көрсөтөт | Качан колдонулат |
|---|---|---|
| Ата-энелик тапшырма | Учурдагы тапшырма чыккан чоңураак тапшырманы же демилгени. | Учурдагы тапшырма жалпы жыйынтыктын бөлүгү болгондо. |
| Туунду тапшырма | Учурдагы тапшырманын ичиндеги өзүнчө иш бөлүгүн. | Иш бөлүгүнүн өз жооптуусу, мөөнөтү же даярдык критерийи болгондо. |
| Байланышкан тапшырма | Катуу иерархиясыз коңшу тапшырманы. | Тапшырмалар бири-бирине таасир этет, бирок бири экинчисинин бөлүгү эмес. |
| Долбоор | Ички долбоорду, иш тобун же багытты. | Тапшырманы долбоордук иш ичинде издөө жана пландоо керек болгондо. |
| Кардар | Тапшырма тиешелүү болгон компанияны же кардарды. | Иш кардар тарыхы, сатуу, киргизүү же колдоо үчүн маанилүү болгондо. |
| Кардар долбоору | Бир кардардын ичиндеги конкреттүү долбоорду же иш агымын. | Бир кардарда бир нече параллелдүү багыт болгондо. |
| CRM | Келишимди, лидди, контактты, компанияны же башка CRM объектин. | Тапшырма сатуу, коштоо же кардар аракети менен байланышканда. |
| Документ | Документти, таблицаны, келишимди, техникалык тапшырманы же сактагычтагы иш файлын. | Документ тапшырманын булагы, материалы же жыйынтыгы болгондо. |
| Файл | Тапшырма, чек-лист пункту же пикир тиркемесин. | Материал аткаруу, текшерүү же чечим тарыхы үчүн керек болгондо. |
| Пикир | Белгилүү талкууну, чечимди, суроону же кайра иштөөгө кайтарууну. | Жаңы иш талкуудан пайда болуп, себебин жоготпоо маанилүү болгондо. |
Иерархия, көз карандылык жана контекст
Бардык байланыштар бир эле нерсени билдирбейт. Байланыш кошуудан мурун анын башкаруучулук ролун аныктаңыз.
| Эмнени көрсөтүү керек | Кайсы байланышты тандоо керек | Жетекчи кантип окуйт |
|---|---|---|
| Учурдагы тапшырма чоң жыйынтыктын бөлүгү | Ата-энелик же туунду тапшырма | Жалпы жыйынтыктын өз ээлери бар бөлүктөрү бар. |
| Бир тапшырманын жыйынтыгы экинчисине таасир этет | Байланышкан тапшырма | Тапшырмалар бири-бирине кирбейт, бирок чогуу каралышы керек. |
| Тапшырма команданын иш агымына тиешелүү | Долбоор же иш тобу | Ишти багыт ичинде пландоо жана чыпкалоо мүмкүн. |
| Тапшырма кардар тарыхына тиешелүү | Кардар, кардар долбоору же CRM | Жыйынтык кардар контекстинде көрүнүшү керек. |
| Материалды же далилди ачуу керек | Документ, файл, пикир | Байланыш булакка, чечимге же финалдык жыйынтыкка алып барат. |
Туунду тапшырма - өзүнчө жыйынтык. Байланышкан тапшырма - көз карандылык, уланды же жаңы көлөм. Долбоор жана кардар - башкаруу контексти. Документ жана файл - материал же далил. Бул маанилер аралашса, карточка иш тапшырмасына эмес, архивге окшоп калат.
Ата-энелик жана туунду тапшырмалар
Ата-энелик тапшырма жалпы жыйынтыкты сүрөттөйт. Туунду тапшырма өзүнчө аткарылып, өзүнчө текшериле турган иш бөлүгүн сүрөттөйт.
Туунду тапшырма түзүңүз, эгер иш бөлүгү:
- өзүнчө жооптууга ээ болсо;
- өзүнчө мөөнөт талап кылса;
- параллелдүү аткарыла алса;
- жалпы жыйынтыкты бөгөттөсө;
- өз файлдарын, чек-листин же талкуусун камтыса;
- тизмелерде жана отчеттордо ата-энелик тапшырмадан өзүнчө көрүнүшү керек болсо.
Чек-листтин ар бир пунктун туунду тапшырмага айландырбаңыз. Чек-лист бир жыйынтыктын ичиндеги кадамдарга, ал эми туунду тапшырма өз жоопкерчилиги бар өзүнчө жыйынтыкка ылайыктуу.
Жакшы мисал:
Ата-энелик тапшырма:
Кардар үчүн пилотту ишке киргизүүнү даярдоо
Туунду тапшырмалар:
- Пилот боюнча келишимди макулдашуу
- Туташтыруунун техникалык схемасын даярдоо
- Окутууга катышуучулардын тизмесин чогултуу
Начар мисал:
Ата-энелик тапшырма:
Пилотту ишке киргизүүнү даярдоо
Туунду тапшырмалар:
- Үлгүнү ачуу
- Текст жазуу
- Орфографияны текшерүү
Экинчи учурда чек-лист жакшыраак: өзүнчө тапшырмалар ашыкча навигация кошуп, жалпы картинаны бүдөмүктөтөт.
Байланышкан тапшырмалар
Байланышкан тапшырма тапшырмалар ортосунда контексттик көз карандылык бар, бирок "бүтүндүн бөлүгү" мамилеси жок болгондо керек. Мисалы, бир тапшырма кардардын чечимин бекитет, экинчиси техникалык баалоону, үчүнчүсү документ даярдоону камтыйт.
Байланышкан тапшырманы колдонуңуз, эгер:
- тапшырма башка тапшырмадагы талкууну улантса;
- бир тапшырманын жыйынтыгы башка тапшырмада чечим кабыл алуу үчүн керек болсо;
- тапшырмаларды бириктирүүгө болбосо, анткени жооптуулар же мөөнөттөр башка болсо;
- мурдагы аракетке, жокко чыгарылган ишке же альтернативдүү вариантка шилтемени сактоо керек болсо;
- көлөмдүн бир бөлүгү учурдагы тапшырмадан чыгарылган, бирок ата-энелик иерархия ылайыксыз болсо.
Байланышкан тапшырмага керектүү контекстти гана өткөрүңүз: байланыштын себебин, баштапкы тапшырмага шилтемени жана маанилүү материалдарды. Бардык кат алышууну кол менен көчүрбөңүз. Маанилүү чечим пикирде болсо, ага шилтеме берүү же жаңы тапшырмада жыйынтыкты бекитүү жакшы.
Контексттен байланышкан тапшырма түзүү
Контексттен тапшырма түзүү иштин булагын жоготпоого жардам берет. Бул башка тапшырмадан, пикирден, CRM объектинен, документтен, файлдан же кардар долбоорунан жаңы тапшырма чыкканда өзгөчө маанилүү.
Иш тартиби:
- Баштапкы объектти ачыңыз: тапшырма, пикир, CRM объектиси, документ, файл, долбоор же кардар.
- Эгер жеткиликтүү болсо, ошол контексттен тапшырма түзүү аракетин баштаңыз.
- Кайсы байланыш автоматтык кошуларын текшериңиз: ата-энелик, байланышкан, долбоордук, кардардык, CRM же документтик.
- Жаңы тапшырманын аталышын өз алдынча жыйынтык катары жазыңыз.
- Сүрөттөмөдө тапшырма эмне үчүн пайда болгонун жана баштапкы контекстти кайдан көрүүнү кыскача түшүндүрүңүз.
- Жооптуу, мөөнөт жана катышуучуларды дайындаңыз.
- Аткарууга чындап керек болгон файлдарды же документтерди гана тиркеңиз.
- Тапшырманы сактаңыз.
- Түзүлгөн тапшырманы ачып, байланыш карточкада көрүнүп турганын текшериңиз.
Эгер LadVen OS байланышты автоматтык түзбөсө, сактагандан кийин дароо кол менен кошуңуз. Тапшырманы "сүйлөшкөндөй" деген сөз менен гана калтырбаңыз: бир нече күндөн кийин катышуучулар кайсы жерде сүйлөшүлгөнүн калыбына келтире албайт.
Долбоор, кардар жана кардар долбоору
Долбоордук жана кардардык байланыш "тапшырма кайсы иш агымына тиешелүү?" деген суроого жооп берет.
Иш долбоордук команда ичинде пландалып, талкууланып жана көзөмөлдөнсө, тапшырманы долбоор менен байланыштырыңыз. Долбоор тапшырмалар тизмесин чыпкалоого, ишти топтоого жана багыт боюнча жүктөмдү көрүүгө жардам берет.
Жыйынтык кардар тарыхы үчүн маанилүү болсо, тапшырманы кардар менен байланыштырыңыз: сатуу, киргизүү, колдоо, келишим, жолугушуу, суроо, доомат же туруктуу коштоо.
Бир кардарда бир нече көз карандысыз агым болсо, кардар долбоорун колдонуңуз. Мисалы, киргизүү, коштоо, интеграция жана окутуу бир компанияга тиешелүү болуп, параллелдүү жүрүшү мүмкүн.
Жакшы практика:
- долбоор ички иш агымын көрсөтөт;
- кардар тышкы контекстти көрсөтөт;
- кардар долбоору кардардын ичиндеги багытты тактайт;
- CRM объектиси конкреттүү сатууну, кайрылууну, контактты же келишимди көрсөтөт.
Эгер тапшырма кардарга да, долбоорго да тиешелүү болсо, тандалган байланыштар бири-бирине каршы келбегенин текшериңиз. Мисалы, кардарды киргизүү боюнча тапшырма кокус башка команданын долбооруна же башка кардарга түшүп калбашы керек.
CRM байланыштары
CRM байланышы тапшырма сатуу, кардар, контакт, компания, лид, келишим же башка CRM объектиси менен ишти улантканда керек.
CRM байланышын кошуңуз, эгер тапшырма:
- чалуудан, каттан, жолугушуудан же келишимден пайда болсо;
- сатуунун кийинки кадамына таасир этсе;
- коммерциялык сунуш, келишим, эсеп же киргизүүнү даярдоого керек болсо;
- кардардын суроосу боюнча аракетти бекитсе;
- кардар тарыхынан көрүнүшү керек болсо;
- менеджердин, аккаунттун, юристтин, киргизүү же колдоо командасынын катышуусун талап кылса.
Тапшырманын сүрөттөмөсүндө CRM контексти боюнча эмнени жасоо керек экенин жазыңыз. Келишимге шилтеме тапшырманын коюлушун алмаштырбайт.
Мисал:
Контекст:
Тапшырма пилоттук ишке киргизүү боюнча келишимден түзүлдү. Кардар жолугушууга чейин интеграция мөөнөттөрүн ырастоону суранды.
Эмне кылуу керек:
Техникалык чектөөлөрдү текшерүү, ишке киргизүү мөөнөтүн макулдашуу жана тапшырмада жыйынтык пикир калтыруу.
Тапшырманы жабуунун алдында жыйынтыкты CRMге кайтаруу керекпи текшериңиз: пикир кошуу, стадияны жаңыртуу, документ тиркөө же кийинки тапшырманы түзүү. Чечим тапшырмада гана калса, менеджер аны кардар тарыхында көрбөй калышы мүмкүн.
Документтер жана файлдар
Документтер жана файлдар материалдар үчүн жооп берет: эмнени негиз кылуу, эмнени текшерүү жана жыйынтык кайда жатат.
Байланышкан документ материал өз алдынча объект катары жашаса ылайыктуу: келишим, техникалык тапшырма, таблица, презентация, регламент, коммерциялык сунуш же түзөтүүлөрү бар иш документи.
Тапшырма файлы материал дал ушул тапшырма ичинде керек болгондо ылайыктуу: бриф, скриншот, экспорт, финалдык нуска, аткаруунун далили же чек-лист пунктунун тиркемеси.
Маанисине жараша тандаңыз:
| Кырдаал | Эмнени байланыштыруу же тиркөө керек |
|---|---|
| Өзүнчө түзөтүлүп жаткан келишим менен иштөө керек | Байланышкан документ жана сүрөттөмөдө кыска түшүндүрмө. |
| Аткаруучуга баштапкы бриф өткөрүү керек | Тапшырма файлы. |
| Кадамдын аткарылганын ырастоо керек | Чек-лист пунктунун файлы. |
| Аралык нусканы талкуулоо керек | Пикирдеги файл. |
| Финалдык жыйынтыкты сактоо керек | Тапшырма файлы же жыйынтык документи жана жыйынтык пикир. |
Бир эле материалды бардык жерге кайталай бербеңиз. Эгер документ булак катары байланышса, пикирде анын кайсы жерин көрүү керек экенин жазуу жетиштүү. Эгер файл финалдык жыйынтык болсо, аны даярдык критерийлеринде же жыйынтык пикирде белгилеңиз.
Пикир байланыштын булагы катары
Жаңы тапшырма көп учурда талкуудан пайда болот: кимдир бирөө өзүнчө көйгөй тапты, жакшыртуу сунуштады, тобокелдикти белгиледи же иштин бир бөлүгүн учурдагы тапшырманын сыртына чыгарууну чечти.
Пикирден тапшырма түзгөндө:
- LadVen OS түз шилтемени колдосо, баштапкы тапшырмага же пикирге шилтемени сактаңыз;
- жаңы тапшырманын сүрөттөмөсүндө чечимди кыска жана түшүнүктүү жазыңыз;
- баштапкы тапшырмага эмне кирбей турганын жана эмне үчүн өзүнчө чыгарылганын көрсөтүңүз;
- уландысын көрүшү керек болгон катышуучуларды кошуңуз;
- баштапкы тапшырмада иш байланышкан тапшырмага чыгарылганын пикирде белгилеңиз.
Баштапкы тапшырмадагы жыйынтык пикирдин мисалы:
Бекитем: учурдагы тапшырманы кол менен текшерүү боюнча жабабыз. Автоматтык салыштырууну байланышкан тапшырмага чыгарабыз, көлөмүн жана мөөнөтүн өзүнчө баалоо үчүн.
Ошондо катышуучулар жаңы тапшырманы гана эмес, анын эмне үчүн пайда болгонун да көрөт.
Контекстти жоготпоо
Байланыш өзү эле түшүнүктү кепилдебейт. Катышуучуларга кыска жана текшериле турган картина керек: эмне байланышкан, эмне үчүн байланышкан жана андан ары эмне кылуу керек.
Минималдуу контекст:
- тапшырманын аталышы жыйынтыкты сүрөттөйт;
- сүрөттөмөдө тапшырманын пайда болуу себеби бар;
- баштапкы тапшырма, долбоор, кардар, CRM же документ көрсөтүлгөн;
- маанилүү файлдар туура жерге тиркелген же байланышкан;
- пикирлерде иш көлөмүн өзгөрткөн чечимдер бекитилген;
- катышуучулар байланышкан объекттерге кире алат;
- UI колдосо, байланыш түзүлгөндөн кийин эки тарапка тең өтүүгө болот.
Эгер байланыш аткаруу үчүн маанилүү болсо, аны тапшырманын текстинде эскертиңиз. Мисалы: "Иш кардардын киргизүү долбооруна тиешелүү; келишимди байланышкан документтен көрүү керек". Аткаруучуну объекттин аталышы боюнча эле байланышты болжолдоого мажбур кылбаңыз.
Байланыштар менен ишти бүдөмүктөтпөө
Байланыш өтө көп болсо, тапшырма тапшырмага эмес, архивге окшоп калат. Катышуучу кардарды, долбоорду, CRMди, документтерди, файлдарды жана коңшу тапшырмаларды көрөт, бирок алардын кайсынысы негизги экенин түшүнбөйт.
Иш бүдөмүктөнбөшү үчүн:
- тапшырма аталышында байланыштардын тизмесин эмес, бир жыйынтыкты калтырыңыз;
- сүрөттөмөдө контекст булагын күтүлгөн аракеттен бөлүңүз;
- документти ошол эле темага тиешелүү болгону үчүн гана тиркебеңиз;
- көз карандылык же уланды жок болсо, байланышкан тапшырмаларды кошпоңуз;
- ата-энелик тапшырманы бүт багыт үчүн папка катары колдонбоңуз;
- жыйынтык CRMге, кардар долбооруна же документке кайтышы керек болсо, тапшырманы жыйынтык пикирсиз жаппаңыз;
- байланышкан объекттердин бардык катышуучуларын автоматтык түрдө учурдагы тапшырмага дайындабаңыз.
Эгер аткаруу үчүн үчтөн көп байланышкан объектти ачуу керек болсо, сүрөттөмөгө кыска маршрут кошуңуз: "адегенде келишимди, андан кийин чечим жазылган пикирди көрүп, соңунда жыйынтык файлын жаңыртуу". Бул аткаруучунун убактысын үнөмдөйт жана туура эмес материал менен иштөө тобокелдигин азайтат.
Укуктар жана чектөөлөр
Байланышкан объекттердин укуктары ар башка болушу мүмкүн. Колдонуучу тапшырманы көрүп, бирок долбоорду, CRM объектин, документти, файлды, пикирди же башка байланышкан тапшырманы көрбөй калышы мүмкүн.
Ишти дайындаардан мурун жеткиликтүүлүктү текшериңиз, эгер:
- тапшырма жабык долбоор, кардар же CRM объектиси менен байланышкан;
- катышуучу байланыш түзүлгөндөн кийин кошулган;
- файл же документ өзүнчө сактагычта жатат;
- тапшырмада коммерциялык, жеке же ички маалымат бар;
- байланышкан тапшырма башка командага тиешелүү;
- катышуучу жеткиликсиз байланыш же билдирүү көрүп жатат.
Укук чектөөлөрүн LadVen OS сыртында файл же скриншот жөнөтүү менен айланып өтпөңүз. Анда иш тарыхы, жеткиликтүүлүк жана актуалдуу нускалар бөлүнүп кетет. Катышуучуга жеткиликтүүлүк керек болсо, аны баштапкы объектте тууралаңыз же мейкиндик ээсинен жардам сураңыз.
Байланыштарды кантип текшерүү керек
Тапшырманы түзгөндөн же өзгөрткөндөн кийин аны көрүү режиминде ачып, байланыштар блогун жана иш контекстин текшериңиз.
Текшериңиз:
- ата-энелик тапшырма күтүлгөн жерде көрүнөт;
- туунду же байланышкан тапшырма баштапкы тапшырмадан көрүнөт;
- долбоор, кардар жана кардар долбоору реалдуу ишке туура келет;
- CRM объектиси ачылат жана туура кардарга же келишимге тиешелүү;
- документтер жана файлдар катышуучуларга жеткиликтүү;
- пикир же сүрөттөмө байланыш эмне үчүн кошулганын түшүндүрөт;
- тапшырмалар тизмесинде байланыш ишти чыпкалоого же топтоого жардам берет;
- жашыруун же жеткиликсиз байланыштар түшүнүктүү кийинки кадамсыз аткарууну бөгөттөбөйт.
Байланыш жаңылыш кошулса, дароо оңдоңуз жана катышуучулар туура эмес контекстти көрүп үлгүргөн болушу мүмкүн болсо, пикир калтырыңыз.
Жакшы практикалар
- Өз алдынча жыйынтыктар үчүн туунду тапшырмаларды, бир жыйынтыктын ичиндеги кадамдар үчүн чек-листти колдонуңуз.
- Байланышкан тапшырманы визуалдык топтоо үчүн эмес, көз карандылык же уланды үчүн колдонуңуз.
- Контексттен түзүүдө кайсы байланыш автоматтык кошулганын текшериңиз.
- Жаңы тапшырманын сүрөттөмөсүндө байланыштын себебин адамча түшүндүрүңүз.
- Бардык тарыхты кол менен көчүрбөңүз: жыйынтыкты бекитип, булакка шилтеме бериңиз.
- Катышуучулардын долбоорго, кардарга, CRMге, документтерге жана файлдарга жеткиликтүүлүгүн текшериңиз.
- Финалдык жыйынтыкты текшерүүгө эң ыңгайлуу жерде сактаңыз: тапшырма файлында, байланышкан документте же жыйынтык пикирде.
- Байланыш кабыл алууга таасир этсе, аны даярдык критерийлерине кошуңуз.
- Байланыштарды "болуп калсын" деп кошпоңуз: ар бир байланыш аткарууга, текшерүүгө же табууга жардам бериши керек.
Көп кездешкен каталар
Бир нече байланышкан тапшырманын ордуна бир чоң тапшырма түзүү. Иштин бир нече көз карандысыз жыйынтыгы, башка жооптуулары же мөөнөттөрү болсо, аны туунду же байланышкан тапшырмаларга бөлүңүз.
Майда кадамдарды өзүнчө тапшырмага чыгаруу. Кадамдын өзүнчө жыйынтыгы жок болсо, аны чек-листте калтырыңыз.
Байланышкан тапшырманы түшүндүрмөсүз калтыруу. Катышуучулар шилтемени көрөт, бирок анын эмне үчүн маанилүү экенин түшүнбөйт.
Туура эмес кардар же долбоор менен байланыштыруу. Бул чыпкаларды, отчетторду жана кардар тарыхын бузат.
Жеткиликтүүлүктү текшербей документ тиркөө. Аткаруучу тапшырманы формалдуу көрөт, бирок материалды ача албайт.
Контекстти булакка шилтеменин ордуна көчүрүү. Кол көчүрмөлөр тез эскирет жана оригиналдан айырмаланып калат.
Баштапкы тапшырманы чыгарылган ишти бекитпей жабуу. Кийин жыйынтыктын бир бөлүгү эмне үчүн баштапкы тапшырмада жасалбаганы түшүнүксүз болот.
CRM байланышын сүрөттөмөнүн ордуна колдонуу. Келишим же контакт контекст берет, бирок күтүлгөн жыйынтыкты түшүндүрбөйт.
Байланышты пикирсиз өчүрүү. Эгер байланыш боюнча иш жүрүп калган болсо, катышуучулар контекст эмне үчүн өзгөргөнүн түшүнүшү керек.