Тапшырманы оңдоо

LadVen OS тапшырманы иш боюнча макулдашуу катары сактайт: кандай жыйынтык керек, ким жооп берет, кайсы мөөнөткө жана кайсы материалдар боюнча текшерилет. Тапшырманы оңдоо тарыхты кайра жазуу үчүн эмес, иш жүрүп жатканда макулдашууну тактоо үчүн керек.

Жакшы оңдолгон тапшырма бардык катышуучуларга жаңы макулдашууну бирдей түшүнүүгө жардам берет. Аткаруучу актуалдуу жыйынтыкты жана материалдарды көрөт, жетекчи өзгөрүүнүн себебин түшүнөт, бизнес ээси чечимдин жүрүшүн чаттардан жана жолугушуулардан издебей калыбына келтире алат.

Оңдоо режиминде карточканын иш макулдашуусун чындап тактаган бөлүктөрүн гана өзгөртүңүз: жыйынтык сүрөттөмөсү, мөөнөт, пландалган убакыт, текшерүү, файлдар, катышуучулар жана контекст. Маанилүү өзгөрүүдөн кийин себебин пикирде калтырыңыз.

Оңдоо режимин ачканда, сактоодон мурун карточканы визуалдык текшерүүдөн өткөрүңүз: тапшырманын аталышы жана жыйынтык сүрөттөмөсү көрүнүп турушу керек, жооптуу жана катышуучулар блоктору текшерилүүгө ыңгайлуу болушу керек, файлдар жана шилтемелер иш контекстине жакын турушу керек, ал эми сактоо аракети өзгөртүлүп жаткан талааларды жаппашы керек. Эгер талаа бүктөлгөн блокто болсо, сактоодон мурун аны ачып, акыркы карточка бир макулдашуу катары окуларын текшериңиз.

Схема учурдагы тапшырманы качан түзөтүү, качан жаңы иш ачуу жана өзгөрүүдөн кийин эмнени бекитүү керектигин көрсөтөт.

Негизги эреже

Өзгөртүүдөн мурун суроо бериңиз: "Бул оңдоодон кийин команда ошол эле тапшырманы аткарабы же буга чейин башка иш пайда болдубу?"

Жыйынтык ошол бойдон калса, учурдагы тапшырманы оңдоңуз. Жаңы жыйынтык, башка ээ, өзүнчө мөөнөт же өзүнчө кабыл алуу пайда болсо, байланышкан же туунду тапшырма түзүңүз. Ошондо жоопкерчилик бүдөмүктөлбөйт, иш тарыхы окула берет.

Жакшы оңдоо:

• макулдашууну тактайт, аны артка даталап алмаштырбайт;
• жыйынтык үчүн бир түшүнүктүү жооптууну сактайт;
• мөөнөт, көлөм, катышуучулар же материалдар эмне үчүн өзгөргөнүн көрсөтөт;
• жаңы катышуучуларга контекстке тез кирүүгө жардам берет;
• жетекчиге чечимдердин ачык тарыхын калтырат.

Качан учурдагы тапшырманы өзгөртүү керек

Иш мурдагы жыйынтыктын ичинде калса, учурдагы тапшырманы оңдоңуз. Бул кадимки иш абалы: кириш маалымат такталды, актуалдуу файл пайда болду, мөөнөт өзгөрдү, иштин бир бөлүгүнө жардам бере турган адам кошулду.

Оңдоого ылайыктуу учурлар:

• аталышты, сүрөттөмөнү, даярдык критерийлерин же жыйынтык форматын тактоо;
• актуалдуу документке, келишимге, талаптар документине, таблицага, кардарга же долбоорго шилтеме кошуу;
• макулдашуудан кийин мөөнөттү, артыкчылыкты, пландалган убакытты же тегдерди өзгөртүү;
• түшүнүктүү себеп менен жоопкерчиликти башка кызматкерге өткөрүү;
• контекст керек болгон биргелешкен аткаруучуну же байкоочуну кошуу;
• файлдын жаңы версиясын тиркөө же эскирген материалды алып салуу;
• ошол эле иштин ичинде текшерилүүчү чек-лист пунктун кошуу;
• тапшырманы башка тапшырма, документ, долбоор же CRM жазбасы менен байланыштыруу.

Эгер оңдоо "баштапкы макулдашууну эми кантип аткаруу керек?" деген суроого жооп берсе, бул оңдоо. Эгер "кандай жаңы иш кошулду?" деген суроого жооп берсе, жаңы тапшырма керек.

Качан жаңы тапшырма керек

Өз алдынча жыйынтык пайда болсо, жаңы тапшырма түзүңүз. Бул башкаруу үчүн маанилүү: өзүнчө иш өз жооптуусун, мөөнөтүн, талкуусун, материалдарын, чек-листин жана кабыл алуусун алат.

Жаңы тапшырма керек, эгер:

• баштапкы тапшырма бир нече көз карандысыз ишке чоңойсо;
• өзүнчө кабыл алына турган жыйынтык пайда болсо;
• башка жооптуу же башка мөөнөт керек болсо;
• башка бөлүмдүн, кардардын же жетекчинин макулдашуусу талап кылынса;
• талкуу өзүнчө контекстке өтсө;
• эски тапшырманы жабууга болот, ал эми жаңы иш уланды болуп калса;
• өзгөрүү ушунчалык чоң болуп, эски тарых катышуучуларды адаштырса.

Абал	Туура аракет
Сүрөттөмөдө актуалдуу келишимге шилтеме унутулган	Учурдагы тапшырманы оңдоп, шилтеме же файл кошуу.
Кардар макулдашуу мөөнөтүн жылдырууну суранды	Мөөнөттү өзгөртүп, себебин пикирде жазуу.
Жооптуу өргүүгө чыгып, ишти өткөрүп берет	Жооптууну алмаштырып, статус жана материалдар боюнча өткөрүүнү бекитүү.
Келишимди текшергенден кийин өзүнчө презентация даярдоо керек	Байланышкан тапшырма түзүү.
Чоң тапшырма юридикалык, техникалык жана коммерциялык бөлүктөргө бөлүндү	Өз жооптуулары бар туунду тапшырмаларды түзүү.
Жабылган тапшырмадан кийинки этап пайда болду	Жабылган тапшырманы кайра жазбай, уланды тапшырмасын түзүү.

Оңдоону кантип ачуу керек

1. Тапшырма карточкасын ачыңыз.
2. Учурдагы макулдашууну текшериңиз: жыйынтык, жооптуу, мөөнөт, материалдар, чек-лист жана акыркы пикирлер.
3. Өзгөртүү укугуңуз болсо, оңдоо режимине өтүңүз.
4. Жаңы макулдашууга тиешелүү болгон блокторду гана өзгөртүңүз.
5. Өзгөртүүлөрдү сактап, карточканы кадимки көрүү режиминде текшериңиз.
6. Өзгөрүү маанилүү болсо, себеби менен пикир калтырып, аракет же тастыктоо талап кылынган адамдарды белгилеңиз.

Эгер оңдоо жеткиликсиз болсо, түшүндүрмөсүз кайталанган тапшырма түзүү менен процессти айланып өтпөңүз. Коюучудан, жетекчиден же жооптуудан өзгөртүү киргизүүнү сураңыз же байланышкан тапшырма түзүүнү макулдашыңыз.

Мобилдик кеңдикте оңдоо толук иш сценарийи бойдон калышы керек, кыскартылган окуу режимине айланбашы керек. Негизги талаалар, файлдар, катышуучулар жана сактоо/жокко чыгаруу аракеттери горизонталдуу жылдыруусуз жеткиликтүү экенин текшериңиз. Узун талаа же файл аты кыскарып көрүнсө, сактоодон мурун блокту ачып, сактагандан кийин карточкада толук маанини кайра текшериңиз.

Өзгөрүүдө эмнени бекитүү керек

Маанилүү өзгөрүү жолугушууга же жеке кат алышууга катышпаган адамга да түшүнүктүү болушу керек. Айрыкча жетекчилер үчүн тапшырмада эмне өзгөргөнү эле эмес, эмне үчүн ушундай чечим кабыл алынганы да көрүнүшү зарыл.

Маанилүү оңдоодо жазыңыз:

• эмне өзгөрдү;
• эмне үчүн керек болду;
• ким макулдашты;
• бул мөөнөткө, көлөмгө, жоопкерчиликке же кабыл алууга кандай таасир этет;
• аткаруучу мындан ары эмне кылышы керек.

Иштөө формуласы: өзгөргөн талаа же иш көлөмү + себеп жана макулдашуу + мөөнөткө/жоопкерчиликке/кабыл алууга таасири + кийинки кадам кимде.

Жакшы пикир:

Мөөнөт 18-майга жылдырылды, анткени кардар келишимдин жаңы версиясын бүгүн гана жөнөттү. Жаңы файл боюнча 3 жана 5-бөлүмдөрдү текшеребиз. Жооптуу өзгөрбөйт, юридикалык бөлүм биргелешкен аткаруучу болуп кошулду.

Начар вариант:

Тапшырманы жаңырттым.

Мындай пикир себепти түшүндүрбөйт жана жетекчиге план эмне үчүн өзгөргөнүн түшүнүүгө жардам бербейт.

Оңдоодон кийинки жоопкерчилик

Оңдоодон кийин тапшырмада жыйынтык үчүн бир негизги жооптуу калышы керек. Биргелешкен аткаруучулар иштин бөлүктөрүн аткарат, байкоочулар контекстти көзөмөлдөйт, коюучу жыйынтыкты кабыл алат, бирок алар жыйынтыктын ээсин алмаштырбайт.

Сактоонун алдында текшериңиз:

• эми жыйынтык үчүн ким жооп берет;
• жыйынтыкты ким кабыл алат же текшерет;
• конкреттүү бөлүктөрдү ким аткарат;
• кимге кабардар болуу гана жетиштүү;
• жаңы катышуучуларда файлдарга, документтерге, кардарга жана долбоорго жеткилик барбы;
• мурдагы жооптуу статус, тобокелдик жана бүтпөгөн аракеттерди өткөрдүбү.

Жоопкерчилик башка адамга өтсө, талаадагы атты гана алмаштырбаңыз. Пикирде ким качандан тартып жооп берерин, эмне жасалганын, материалдар кайда экенин жана кандай тобокелдик калганын жазыңыз.

Сүрөттөмө жана жыйынтыкты өзгөртүү

Сүрөттөмөнү баштапкы формулировка так эмес болгондо, даярдык критерийлери пайда болгондо, жыйынтык форматы өзгөргөндө же маанилүү контекст кошуу керек болгондо өзгөртүңүз.

Жакшы жаңыртуу:

• жыйынтыкты текшерилүүчү кылат;
• жетишпеген кириш маалыматты кошот;
• милдеттүү жыйынтыкты маалымдама маалыматтан бөлөт;
• маанилүү тарыхты түшүндүрмөсүз өчүрбөйт;
• жаңы көлөмдү эски тапшырманын ичине жашырбайт.

Эгер сүрөттөмө оозеки макулдашуудан кийин такталса, кыска пикир калтырыңыз. Мисалы: "Кардар менен талкуудан кийин толук отчет эмес, 2-4-бөлүмдөр боюнча тобокелдиктер жана сунуштар тизмеси кабыл алынат". Ошондо катышуучулар бул кокус текст оңдоо эмес, макулдашылган өзгөрүү экенин түшүнөт.

Эгер жаңы сүрөттөмө тапшырманы башка ишке айлантып жиберсе, токтоп, өзүнчө тапшырма түзүңүз. Эски карточкадагы жыйынтыкты толук кайра жазуу көзөмөлдү бузат: жетекчи бир тарыхты көрөт, аткаруучу башка ишти аткарат, кабыл алуу талаштуу болуп калат.

Мөөнөт жана артыкчылыкты өзгөртүү

Мөөнөт жана артыкчылык бөлүмдүн планын, жетекчинин күтүүсүн жана кардар алдындагы убадага таасир этет. Аларды унчукпай, "көрк үчүн" же мөөнөт өтүп кеткенин жашыруу үчүн өзгөртпөңүз.

Мөөнөт жылдырылса, себебин көрсөтүңүз:

• кириш материалдар кеч келди;
• кардар же жетекчи тарабынан артыкчылык өзгөрдү;
• башка тапшырмага көз карандылык бар;
• макулдашуудан кийин көлөм кеңейди;
• керектүү жеткилик, чечим же макулдашуу жок;
• ооруу, өргүү же жоопкерчиликти өткөрүү болду.

Мөөнөт дайыма жылдырылса, бул бир тапшырманын гана эмес, процесстин да белгиси. Балким тапшырма начар формулировкаланган, көлөм ашыкча, көз карандылык өзүнчө чыгарылган эмес, командада ресурс жетишпейт же чечим жетекчилик деңгээлинде кечигип жатат.

Артыкчылык өзгөрсө, бизнес-контекстте эмне өзгөргөнүн түшүндүрүңүз: кардардын мөөнөтү, долбоор тобокелдиги, башка бөлүмдүн бөгөттөлүшү, сатуу үчүн мааниси же жетекчи алдындагы милдеттенме. Себепсиз жогорку артыкчылык башкаруучулук белги катары тез күчүн жоготот.

Катышуучуларды өзгөртүү

Катышуучуларды түшүнүктүү роль менен гана кошуңуз. Ашыкча байкоочулар билдирме ызы-чуусун жаратат, ал эми ашыкча биргелешкен аткаруучулар чыныгы ээси жок жоопкерчилик элесин түзөт.

Адамды кошуудан мурун жооп бериңиз:

• ал эмне кылышы, текшериши же макулдашы керек;
• ага материалдарга жеткилик керекпи;
• ал иш жүрүшү боюнча билдирме алышы керекпи;
• аны тапшырмага кошпой, пикирде бир жолу белгилөө жетиштүүбү;
• ага учурдагы статусту ким түшүндүрөт.

Катышуучуну алып салганда, команда контекстти жоготпой турганын текшериңиз. Эгер адам ишти өткөрүп берсе, муну пикирде бекитиңиз. Эгер катышуучу бир жолку суроо үчүн кошулган болсо, жооптон кийин аны туруктуу байкоодон алып салса болот.

Файлдар жана документтерди өзгөртүү

Файлдар тапшырмада аткаруу, текшерүү же чечим тарыхы үчүн керек. Актуалдуу материалдарды тиркеп, кайсы файл жумушчу же финалдык версия экенин көрсөтүңүз.

Документти алмаштырсаңыз, эмне өзгөргөнүн жазыңыз:

• "16-майдагы келишимдин жаңы версиясы, эскисин колдонбоңуз";
• "Текшерүү үчүн финалдык макет кошулду";
• "Кардар жаңыртылган таблицаны жөнөттү, маалымат булагы катары ошону алыңыз";
• "Эски файл тарых үчүн калды, жумушчу версия - contract-v3".

Тапшырманы темага тиешелүү бардык материалдардын кампасына айландырбаңыз. Документтер көп болсо жана алар өзүнчө жашаса, папканы, долбоорду, кардарды же документти байланыштырган жакшы. Тапшырмада учурдагы иш жана кабыл алуу үчүн керек материал гана калсын.

Сактоонун алдында жеткиликтүүлүктөрдү текшериңиз. Жаңы жооптуу же биргелешкен аткаруучу файлды тапшырмада көрүп эле койбостон, баштапкы документти, таблицаны, папканы же байланышкан объектти ача алышы керек.

Катышуучулар же байланыштар өзгөргөндөн кийин эски файл жаңы топко көрүнбөшү керек болсо, аны тапшырмадан алып салыңыз же туура укуктары бар жерге көчүрүңүз. Карточкада эскирген версияларды, кардар маалыматтары бар кара нускаларды же ички эсептөөлөрдү алар эрте этапта керек болгон үчүн эле калтырбаңыз.

Чек-листти өзгөртүү

Чек-лист ошол эле тапшырманын ичиндеги кадамдар үчүн ылайыктуу. Ар бир пункт жаңы тапшырма эмес, текшерилүүчү аракет болушу керек.

Жакшы:

• кардардын реквизиттерин текшерүү;
• келишимдин 3-бөлүмүн жаңыртуу;
• файлдын финалдык версиясын тиркөө;
• коюучудан ырастоо алуу.

Начар:

• "келишимди түшүнүү";
• "кардар боюнча баарын жасоо";
• "презентация даярдоо, бюджетти макулдашуу жана жөнөтүүнү баштоо" дегендин баарын бир пунктка салуу;
• маркетингде өзүнчө жыйынтык жана мөөнөт пайда болсо, "маркетингге өткөрүү" деп калтыруу.

Эгер пунктка өзүнчө жооптуу, мөөнөт, файлдар же талкуу керек болсо, байланышкан же туунду тапшырма түзүңүз. Чек-лист бир макулдашуунун ичиндеги прогрессти көрсөтөт, бирок бир нече ишти башкарууну алмаштырбайт.

Байланыштар жана контекст

Байланыштар иш кайдан келгенин жана жыйынтык кайда текшерилерин түшүндүрөт: долбоор, кардар, CRM жазбасы, документ, ата-эне тапшырма, байланышкан тапшырма.

Байланышты өзгөрткөндөн кийин текшериңиз:

• тапшырма мурдагы иш агымынан жоголуп кеткен жокпу;
• жаңы байланыш катышуучуларга жеткиликтүүбү;
• контекст ашыкча кардар же долбоор маалыматтарын ачпайбы;
• сүрөттөмөдө же пикирде байланыш эмне үчүн кошулганы түшүнүктүүбү;
• байланышкан тапшырмалар бир эле ишти кайталабайбы.

Эгер тапшырма кардарга, долбоорго же документке тиешелүү болсо, байланыш жөн гана ыңгайлуулук эмес. Ал жетекчиге кийин тапшырма эмне үчүн пайда болгонун, чечимди ким кабыл алганын жана кайсы материалдар колдонулганын калыбына келтирүүгө жардам берет.

Сакталбаган өзгөрүүлөр же конфликт

Сактоодон мурун тапшырманы башка катышуучу өзгөрткөн жокпу, текшериңиз. Система конфликт же эскертүү көрсөтсө, өз өзгөрүүлөрүңүздү автоматтык түрдө башка адамдын үстүнөн сактабаңыз.

Туура тартип:

1. Башка катышуучу эмнени өзгөрткөнүн караңыз.
2. Аны өз өзгөртүүңүз менен салыштырыңыз.
3. Актуалдуу бириккен макулдашууну гана сактаңыз.
4. Өзгөрүүлөр мөөнөткө, көлөмгө же жоопкерчиликке таасир этсе, жыйынтыкты пикирде жазыңыз.

Эгер оңдоону баштап, бирок макулдашууну өзгөртпөөнү чечсеңиз, өзгөртүүнү жокко чыгарыңыз. Бош же техникалык өзгөрүүлөрдү сактабаңыз: алар тарыхты булгап, маанилүү чечимдерди кокус аракеттерден айырмалоону кыйындатат.

Жетекчи үчүн көзөмөл

Жетекчи учурдагы талааларды гана эмес, өзгөртүүлөрдүн сапатын да көрүшү керек. Тапшырма толтурулгандай көрүнүшү мүмкүн, бирок башкаруучулук жактан алсыз болушу ыктымал: мөөнөт себепсиз өзгөргөн, жооптуу контекст өткөрүлбөй алмашкан, жаңы көлөм чек-листке жашырылган.

Өзгөртүлгөн тапшырманы караганда текшериңиз:

• жыйынтыктын бир ээси калдыбы;
• тапшырма ар башка иштердин жыйындысына айланып кеткен жокпу;
• мөөнөт жылдыруу түшүндүрүлгөнбү;
• көлөм өзгөрүүсүн ким макулдашканы түшүнүктүүбү;
• жаңы катышуучулар өз ролун түшүнөбү;
• файлдар жана шилтемелер актуалдуубу;
• даярдык критерийлери жаңы көлөмгө туура келеби;
• пикирлер чечим тарыхын береби;
• өз алдынча жыйынтык пайда болгон жерде байланышкан тапшырмалар түзүлгөнбү.

Команда өзгөрүүнү түшүнгөнүн кантип текшерүү керек

Маанилүү оңдоодон кийин команда баарын өзү байкайт деп эсептебеңиз. Айрыкча мөөнөт, жооптуу, көлөм, даярдык критерийлери же кириш материалдар өзгөрсө.

1. Өзгөрүү боюнча кыска резюме пикир жазыңыз.
2. Аракет же тастыктоо талап кылынган адамдарды белгилеңиз.
3. Жооптуудан жаңы мөөнөттү же жаңы көлөмдү ырастоону сураңыз.
4. Материалдар өзгөрсө, актуалдуу файл же документ версиясын көрсөтүңүз.
5. Иш чоңойсо, аны өзүнчө тапшырмаларга бөлүңүз.
6. Ырастоодон кийин талаалар пикирдеги макулдашууга туура келерин текшериңиз.

Маанилүү тапшырмаларда түз эле: "Жаңы мөөнөт жана көлөм түшүнүктүү экенин ырастагыла" деп жазууга болот. Бул өзгөрүү карточкада жасалып, бирок команда аны ишке кабыл албай калуу тобокелдигин азайтат.

Пикир мисалдары

Өзгөрүү	Пикир мисалы
Мөөнөттү жылдыруу	"Мөөнөт 18-майга жылдырылды: кардар баштапкы маалыматтарды макулдашылган убакыттан кеч жөнөттү. Көлөм өзгөргөн жок."
Жооптууну алмаштыруу	"Жоопкерчилик бүгүнтөн баштап Айгүлгө өткөрүлдү. Бакыт учурдагы статусту жана оңдоолору бар файлды тапшырды."
Көлөмдү тактоо	"Кардардын эскертүүсүнөн кийин келишимдин 5-бөлүмүн текшерүүнү коштук. Калган бөлүмдөр мурдагы критерийлер боюнча калат."
Биргелешкен аткаруучу кошуу	"Юридикалык бөлүм формулировкаларды текшерүү үчүн кошулду. Финалдык жыйынтыкты мурдагыдай коюучу кабыл алат."
Файлды алмаштыруу	"16-майдагы коммерциялык сунуштун жаңы версиясы жүктөлдү. Эски версияны кардарга жөнөтпөө."
Байланышкан тапшырма түзүү	"Презентация даярдоону келишимди текшерүүнү кеңейтпеш үчүн байланышкан тапшырмага чыгардык."
Ашыкча өзгөрүүнү жокко чыгаруу	"Кошумча текшерүүнү бул тапшырмага киргизбейбиз. Бюджет макулдашылгандан кийин өзүнчө тапшырма түзөбүз."

Көп кездешкен каталар

Ката	Эмне үчүн кооптуу	Кантип туура
Жыйынтыкты сүрөттөмө аркылуу алмаштыруу	Аткаруучу менен жетекчи бир тапшырманы ар башка окуй баштайт.	Жаңы жыйынтык үчүн байланышкан же туунду тапшырма түзүү.
Мөөнөттү себепсиз өзгөртүү	Кечигүүбү, жаңы чечимби же мөөнөттү жашыруубу түшүнүксүз.	Жылдыруу себебин жана ким макулдашканын жазуу.
Жоопкерчиликти бүдөмүктөтүү	Көп адам жооптуу сыяктуу көрүнөт, бирок жыйынтыкты эч ким ээлик кылбайт.	Бир жооптууну калтырып, башкаларды ролдор боюнча дайындоо.
Байкоочуларды "мүмкүн керек болуп калар" деп кошуу	Билдирмелер баасын жоготот.	Иш жүрүшү керек болгондорду гана кошуу, башкаларды пикирде белгилөө.
Өз алдынча ишти чек-листке жашыруу	Жаңы иштин ээси, мөөнөтү жана кабыл алуусу жок.	Туунду же байланышкан тапшырма түзүү.
Файлдарды түшүндүрмөсүз алмаштыруу	Катышуучулар эски версияны колдонушу мүмкүн.	Кайсы файл актуалдуу экенин жана эмне өзгөргөнүн көрсөтүү.
Жабылган тапшырманы уланды катары оңдоо	Кабыл алынган жыйынтыктын тарыхы бузулат.	Жаңы уланды тапшырмасын түзүп, жабылган тапшырма менен байланыштыруу.
Оозеки макулдашууну жетиштүү деп эсептөө	Бир нече күндөн кийин команда чечимдин себебин калыбына келтире албайт.	Жыйынтыкты пикирде же сүрөттөмөдө бекитүү.

Жакшы практикалар

• Адегенде учурдагы карточканы окуп, андан кийин оңдоңуз.
• Чындап өзгөргөн нерсени гана өзгөртүңүз.
• Маанилүү оңдоодон кийин талааларды гана эмес, себебин да пикирде жазыңыз.
• Бир жыйынтыкты жана бир жооптууну сактаңыз.
• Эски материалдарды тарых үчүн керекпи же жокпу түшүнбөй өчүрбөңүз.
• Жаңы катышуучулардын жеткиликтүүлүгүн дароо текшериңиз.
• Маанилүү өзгөрүүлөр үчүн жооптуудан же коюучудан пикирде ырастоо сураңыз.
• Сактагандан кийин карточканы көрүү режиминде ачып, ал бир карама-каршылыксыз макулдашуу катары окуларын текшериңиз.

Оңдоодон кийинки тез текшерүү

Оңдоону аяктады деп эсептерден мурун текшериңиз:

• тапшырманын жыйынтыгы түшүнүктүү бойдон калды;
• мөөнөт, артыкчылык жана пландалган убакыт жаңы көлөмгө туура келет;
• жооптуу жана катышуучулар аң-сезимдүү дайындалган;
• маанилүү себептер пикирде жазылган;
• актуалдуу файлдар жана шилтемелер катышуучуларга жеткиликтүү;
• чек-лист өз алдынча тапшырмалардан турбайт;
• өзүнчө жыйынтык пайда болгон жерде байланышкан тапшырмалар түзүлгөн;
• команда маанилүү өзгөрүүлөрдү ырастаган;
• жетекчи карточкадан чечим тарыхын калыбына келтире алат.

Оңдоодон кийин эмне көрүнүп турушу керек

Сактагандан кийин тапшырма бир карама-каршылыксыз макулдашуу катары окулушу керек. Карточкада төмөнкүлөр көрүнгөнүн текшериңиз:

• жыйынтыктын актуалдуу сүрөттөмөсү;
• өзгөрсө, жаңы мөөнөт же пландалган убакыт;
• бир түшүнүктүү жооптуу;
• актуалдуу файлдар жана шилтемелер;
• аң-сезимдүү ролдору бар катышуучулар;
• маанилүү өзгөрүүнүн себеби жазылган пикир;
• өзүнчө жаңы жыйынтык пайда болсо, байланышкан тапшырмалар;
• жетекчи чечим жүрүшүн калыбына келтире ала турган тарых.

Эгер оңдоодон кийин жаңы макулдашууну оозеки түшүндүрүүгө туура келсе, карточка толук жаңыртылган эмес.

Байланыштуу бөлүмдөр

• Тапшырма карточкасы
• Тапшырма түзүү
• Тапшырма байланыштары
• Катышуучуларды дайындоо
• Файлдарды тапшырмага тиркөө
• Чек-лист кошуу
• Тапшырмадагы пикирлер
• Активдүүлүк тарыхы
• Тапшырманы текшерүү жана жабуу