Тапшырма түзүү

LadVen OS - бизнес үчүн операциялык система так жыйынтык, жооптуу адам жана аткаруунун ачык жүрүшү керек болгон жерде тапшырма коюуга жардам берет. Жакшы коюлган тапшырма ашыкча тактоолорду азайтат: аткаруучу эмне кылуу керек экенин, бул эмне үчүн керек экенин, материалдарды кайдан аларын жана жыйынтык кантип текшерилерин түшүнөт.

Жакшы коюу макулдашууну текшериле турган тапшырмага айлантат: жыйынтык, жооптуу адам, мөөнөт, контекст, материалдар жана текшерүү критерийлери.

Деталдар мөөнөттү, артыкчылыкты, пландалган убакытты жана жыйынтыкты дароо текшерүү керекпи же жокпу бекитет.

Тапшырманы качан түзүү керек

Ишти дайындоо, талкуулоо жана жыйынтыкка жеткирүү керек болсо, тапшырма ылайыктуу. Жыйынтыгы жок кыска суроо үчүн пикир же чат жакшыраак, ал эми кайталануучу процесс үчүн чек-листи же үлгүсү бар тапшырма колдонулат.

Тез тандоо:

Кырдаал	Эмнени колдонуу керек	Эмне үчүн
Жаңы текшериле турган жыйынтыкка ээси жана мөөнөтү керек	Өзүнчө тапшырма	Жыйынтыкта жооптуу адам, кабыл алуу, тарых жана жетекчи көрө турган көзөмөл болот.
Мурун коюлган ишти тактоо керек	Бар болгон тапшырмадагы пикир	Контекст чечимдин жанында калат, ал эми тапшырмалар тизмеси дублдарга толбойт.
Ошол эле жыйынтыктын ичинде чакан кадам пайда болду	Чек-лист пункту	Кадам жооптуу адамга көрүнөт, бирок бир ишти майда тапшырмаларга бөлбөйт.
Учурдагы ишке байланышкан өз алдынча жыйынтык пайда болду	Байланышкан же туунду тапшырма	Жаңы иштин өз жооптуусу жана мөөнөтү болот, баштапкы тапшырма менен байланыш сакталат.
Бир иш бир эреже боюнча кайталанат	Үлгү же кайталануучу процесс	Команда бир эле процессти ар жолу кол менен кайра чогултпайт.

Төмөнкүлөр бар болсо, өзүнчө тапшырма түзүңүз:

• текшерүүгө боло турган күтүлгөн жыйынтык;
• бир негизги жооптуу адам;
• мөөнөт же мөөнөт эмне үчүн азырынча коюлбаганынын түшүнүктүү себеби;
• контекст: кардар, долбоор, документ, файл же шилтеме;
• аткаруу жүрүшүн көрүшү керек болгон катышуучулар.

Түзүүдөн мурун

Аракетти эмес, жыйынтыкты аныктаңыз. Аталыш "эмне даяр болушу керек?" деген суроого жооп бериши керек.

Жакшы:

• "Кардар үчүн коммерциялык сунуш даярдоо";
• "Пилотту ишке киргизүү күнүн макулдашуу";
• "Келишимди текшерип, түзөтүүлөрдү белгилөө".

Начар:

• "Кардар";
• "Карап чыгуу";
• "Маанилүү".

Түзүү нускалары

Эгер тапшырманы түзө баштап, форманы жаап койсоңуз же тизмеге кайтсаңыз, LadVen OS браузердеги нусканы сактап калат. Дал ошол контекстте тапшырма түзүүнү кайра ачканыңызда, портал нусканы үнсүз коё бербей, сурайт: сакталган нусканы улантасызбы же жаңы тапшырма баштайсызбы. Ошентип мурунку коюуга кайтууну же эски маалыматтарды жаңы тапшырмага сүйрөп келбөөнү өзүңүз чечесиз. Нусканы улантуу аталышты, сүрөттөмөнү, деталдарды жана текшерүү тизмесин кайра киргизүүдөн куткарат.

Нуска тапшырманы түзөр алдындагы акыркы текшерүүнү алмаштырбайт. Браузер мурунку сеанстагы жергиликтүү файлдарды калыбына келтире албайт: эгер нускалар тилкесинде же файлдар блогунда эскертүү көрүнсө, бул файлдарды кайра тандаңыз жана алар тапшырманы баштоо же кабыл алуу үчүн чын эле керек экенин текшериңиз.

Калыбына келтирилген нусканы сактоодон мурун жооптуу адамды, мөөнөттү, кардар же долбоор контекстин, текшерүү тизмесин жана файлдарды дагы бир жолу караңыз. Тыныгуу учурунда макулдашуу өзгөрсө, тапшырманы ишке киргизгенден кийин дароо оңдогондон көрө, түзүүдөн мурун жаңыртыңыз.

Тапшырманы кантип толтуруу керек

Милдеттүү минимум

Сактоодон мурун тапшырмада төрт нерсе түшүнүктүү болушу керек: кандай жыйынтык керек, жыйынтык үчүн ким жооп берет, жыйынтык качан керек жана аны кайсы белгилер боюнча кабыл алышат.

Милдеттүү минимумду текшериңиз:

Эмнени толтуруу керек	Эмне үчүн керек	Эмне жетишсиз деп саналат
Аталыш	Тапшырманы тизмеден жана билдирүүлөрдөн тез таануу үчүн.	Жыйынтыгы жок жалпы тема: "Кардар", "Келишим", "Маанилүү".
Жыйынтыктын сүрөттөмөсү	Аткаруучу контекстти, күтүлгөн жыйынтыкты жана даярдык критерийлерин түшүнүшү үчүн.	Бир гана шилтеме, түшүндүрмөсүз жөнөтүлгөн текст же "карап чыгуу керек" деген сөз.
Жооптуу адам	Жыйынтыктын бир ээси болушу үчүн.	Бир нече иш жүзүндөгү ээси же ролу көрсөтүлбөгөн катышуучулар.
Мөөнөт же анын жоктугунун себеби	Команда ишти пландап, шашылыш тапшырмаларды жоготуп албашы үчүн.	Себеби жок "бүгүнкү күнгө" коюлган мөөнөт же түшүндүрмөсүз бош мөөнөт.

Файлдар, чек-лист, долбоор, кардар, жумушчу топ, тегдер, пландалган убакыт жана байкоочулар ар бир тапшырмада керек эмес. Аларды ишти аткарууга же текшерүүгө жардам бергенде гана кошуңуз.

Тапшырманы блоктор боюнча чогултуу

LadVen OS ичиндеги түзүү формасы башкаруучулук келишимди бир жерде чогултат. Бардык жеткиликтүү талааларды адат боюнча толтурбай, блокторду иш мааниси боюнча толтуруңуз.

Блок	Түзүүдөн мурун эмнени чечүү керек	Качан милдеттүү
Сүрөттөмө	Кандай жыйынтык даяр болушу керек жана ал кантип кабыл алынат.	Тапшырма бир так аракеттен татаалыраак болсо, дайыма.
Деталдар	Мөөнөт, артыкчылык, пландалган убакыт, алдын ала баа жана жыйынтыкты текшерүү.	Дата пландоого таасир этсе, иш көлөмүн баалоо керек болсо же жыйынтык кабыл алуудан өтсө.
Катышуучулар	Жыйынтыкка ким ээлик кылат, ким жардам берет жана ким прогрессти көрүшү керек.	Бир жооптуу адам дайыма керек; башка ролдор керектүү учурда кошулат.
Контекст	Долбоор, кардар, документ, жумушчу топ же кийин табууга жардам бере турган тег.	Тапшырма кардар убадасына, долбоорго, келишимге же кайталануучу процесске байланыштуу болсо.
Файлдар	Баштоо үчүн кайсы материалдар керек жана жыйынтыкты кайсы файлдар далилдейт.	Файлсыз иш башталбаса, текшерилбесе же кийин калыбына келтирилбесе.
Чек-лист	Кайсы кадамдарды аткарылды деп белгилөөгө болот жана ар бир этапка кандай далил керек.	Тапшырмада бир нече текшериле турган аракет болсо же бир нече адам катышса.

Блок аткарууга, табууга же кабыл алууга жардам бербесе, аны жөн эле толтурбаңыз. Ашыкча түзүм жетишпеген контекст сыяктуу эле ызы-чуу жаратат.

Минималдуу, жумуш жана процесстик тапшырма

Бардык тапшырма бирдей тереңдикти талап кылбайт. Сактоодон мурун үч деңгээлди ажыратуу пайдалуу.

Схема жетиштүү коюу тереңдигин тандоого жардам берет: кыска тапшырма, жумуш тапшырмасы же текшериле турган этаптары бар процесстик тапшырма.

Деңгээл	Качан туура келет	Эмне кошуу керек
Минималдуу тапшырма	Жыйынтыгы түшүнүктүү тез тапшырма.	Аталыш, жооптуу адам, мөөнөт жана кыска кабыл алуу критерийи.
Жумуш тапшырмасы	Бөлүм, кардар же долбоор боюнча кадимки тапшырма.	Жыйынтыктын сүрөттөмөсү, контекст, файлдар, ролдор боюнча катышуучулар жана кабыл алуу пикири.
Процесстик тапшырма	Кайталануучу же бөлүмдөр аралык иш.	Этаптар боюнча чек-лист, үлгү, кайталануу, көзөмөл файлдары, байкоочулар жана текшерүү эрежелери.

Жетекчи тапшырма кайсы деңгээлде экенин көрө алышы керек. Процесстик иш минималдуу тапшырма катары түзүлсө, команда кадамдарды пикирлерде тактап, мөөнөттөрдү жылдырышы мүмкүн.

Аталыш

Аталыш кыска жана так болушу керек. Бардык контекстти аталышка батырбаңыз: аталышта жыйынтыкты калтырып, деталдарды сүрөттөмөгө өткөрүңүз.

Жакшы формат:

Этиш + жыйынтык + объект

Мисалдар:

• "Жолугушуу үчүн презентация даярдоо";
• "Келишим шарттарын жаңыртуу";
• "Вебинар катышуучуларынын тизмесин текшерүү".

Жыйынтыктын сүрөттөмөсү

Сүрөттөмө үч суроого жооп берет: иш эмне үчүн керек, так эмне кылуу керек жана тапшырма даяр экенин кантип түшүнүү керек. Жетекчи үчүн бул күтүлгөн жыйынтыкты өзүнчө чалуусуз жеткирүүнүн жолу, ал эми аткаруучу үчүн иш кабыл алына турган же кайра иштөөгө кайтарыла турган критерийлердин булагы.

Ыңгайлуу түзүм:

Контекст:
Тапшырма эмне үчүн пайда болду жана эмнеге тиешелүү.

Эмне кылуу керек:
1. Биринчи кадам.
2. Экинчи кадам.
3. Жыйынтыгында эмнени өткөрүп берүү керек.

Даярдык критерийлери:
- жыйынтыкты ачууга же текшерүүгө болот;
- маанилүү түзөтүүлөр эске алынган;
- катышуучулар акыркы нусканы алышкан.

Тапшырмада шилтеме болсо, анын жанына түшүндүрмө кошуңуз. Контекстсиз бир шилтеме аткаруучуну эмне кылуу керек экенин кайрадан тактоого мажбурлайт.

Жакшы жыйынтык божомолсуз текшериле тургандай сүрөттөлөт:

• эмне түзүлүшү, оңдолушу, макулдашылышы же жөнөтүлүшү керек;
• баштапкы материал кайда жайгашкан;
• жыйынтыкты ким кабыл алат;
• кайсы файл, шилтеме, пикир же өзгөртүү даярдыкты ырастайт;
• иш макулдашылган көлөмдөн ашып кетиши мүмкүн болсо, тапшырмага эмнелер кирбейт.

Жыйынтыктын начар сүрөттөмөсү аткаруучунун өз алдынча чечмелөөсүнө жол берет: "жакшы кылуу", "тактап чыгуу", "кардарды карап чыгуу", "жолугушууга баарын даярдоо". Мындай сөздөрдү көрүнүктүү жыйынтыкка алмаштырган жакшы: документ, тизме, чечим, жөнөтүлгөн кат, макулдашылган нуска же аткарылган текшерүү.

Жооптуу адам

Тапшырмада бир негизги жооптуу адам болушу керек. Эгер ишти бир нече адам аткарса, жыйынтыктын бир ээсин дайындап, калгандарын биргелешкен аткаруучулар же байкоочулар катары кошуңуз.

Жооптуу адам ар бир өзүнчө кадам үчүн эмес, акыркы жыйынтык үчүн жооп берет. Эгер ар башка адамдардын көз карандысыз жыйынтыктары болсо, бир нече байланышкан тапшырма түзгөн жакшы.

Мөөнөт

Мөөнөт пландаштырууга жардам бериши керек, жалган шашылыштык жаратпашы керек. Жыйынтык чындап керек болгон күндү көрсөтүңүз.

"Бүгүнкү күнгө" деген мөөнөттү иш ушул күндү чындап бөгөттөп турганда гана колдонуңуз. Эгер дата азырынча белгисиз болсо, муну сүрөттөмөгө жазып, мөөнөттү ким тактай турганын макулдашыңыз.

Эгер тапшырма тышкы окуяга көз каранды болсо, муну сүрөттөмөдө көрсөтүңүз: мисалы, "мөөнөттү кардардын жообунан кийин тактайбыз" же "24-майдагы жолугушууга чейин керек". Ошондо катышуучулар дата эмне үчүн ушундай тандалганын жана аны качан кайра кароо керек экенин түшүнүшөт.

Артыкчылык жана пландалган убакыт

Артыкчылык тапшырманы башка иштер менен салыштырууну көрсөтөт. Жогорку артыкчылык мааниси боюнча маанилүү тапшырмалар үчүн эмес, кадимки агымдан эртерээк иштелиши керек болгон тапшырмалар үчүн керек.

Пландалган убакыт иштин көлөмү боюнча алдын ала макулдашууга жардам берет. Тапшырма команданын жүктөмүнө таасир этсе, баалоону талап кылса же кийин план менен фактыны салыштыруу маанилүү болсо, аны көрсөтүңүз.

Жогорку артыкчылыкты жана кыска мөөнөттү жакшы сүрөттөмөнүн ордуна колдонбоңуз. Эгер тапшырма шашылыш болсо, себебин сүрөттөмөдө түшүндүрүңүз.

Алдын ала баалоо жана текшерүү

Эгер иш алдын ала баалоону талап кылса, муну аткаруу башталганга чейин бекитиңиз. Ошондо аткаруучу туура эмес күтүүлөр менен ишти баштабай, адегенде көлөмдү тактайт.

Тапшырманы ишке өткөрүү үчүн алдын ала баа керек болгондо, LadVen OS тапшырманын мазмунунун үстүнөн Баа көрсөтүү баскычы бар сары эскертүү баннерин көрсөтөт. Бул көрүнүктүү гейт: көлөм бааланмайынча тапшырманы кийинки статуска өткөрүүгө жол бербейт. Баа көрсөтүү баскычы форманы «Деталдар» блогундагы «Пландалган көлөм» талаасына жылдырып, аны бөлүп көрсөтөт, ошондо баалуулукту кайда толтуруш керек экенин дароо көрөсүз.

Жыйынтыкты текшерүүнү жөн гана аракетти аткаруу эмес, жыйынтыкты кабыл алуу маанилүү болгон тапшырмаларда колдонуңуз: документ, сунуш, келишим, тизме, кардардын жообу, даярдалган материал.

Катышуучулар

Катышуучулар блогу койгон адамды, жооптуу адамды, кошумча аткаруучуларды жана байкоочуларды бир жерде көрсөтөт.

Катышуучуларды ролу боюнча кошуңуз:

• коюучу жыйынтыкты аныктайт жана ишти кабыл алат;
• жооптуу адам тапшырманы жыйынтыкка жеткирет;
• биргелешкен аткаруучулар иштин бөлүктөрүн аткарышат;
• байкоочулар контекстти көзөмөлдөйт, бирок аткаруу үчүн жооп бербейт.

Байкоочуларды "балким керек болуп калар" деп кошпоңуз. Ашыкча билдирүүлөр маанилүү тапшырмаларга көңүл бурууну азайтат.

Катышуучу издөөсүндө тапшырма тапшырууга болгон активдүү ички кызматкерлер гана көрүнөт. Тышкы (конок жана экстранет) жана өчүрүлгөн эсептер тизмеде жооптуу, кошо аткаруучу же байкоочу катары да чыкпайт. Эгер керектүү адам жок болсо, бул тапшырмалар менен иштөөгө укугу бар активдүү кызматкер экенин текшериңиз.

Эгер жетекчиге акыркы жыйынтык гана керек болсо, аны башынан эле байкоочу кылып кошуу милдеттүү эмес. Аны тапшырмадан тышкары калтырып, жыйынтык даяр болгондо пикирде белгилесе болот. Байкоочу адам иштин жүрүшүн, тобокелдиктерди жана чечимдерди аткаруу маалында көрүшү маанилүү болгондо керек.

Адатта койгон — бул тапшырманы түзгөн адам. Бирок бөлүмдүн жетекчиси түзүү учурунда койгон катары өзүнүн карамагындагы кызматкерди дайындай алат — мисалы, багытты алып бараткан кызматкердин атынан тапшырма коюу үчүн. Ошондо «Койгон» талаасында сиз гана эмес, бөлүмдөрүңүздүн кызматкерлери да жеткиликтүү болот, ал эми тапшырма сиздикине эмес, тандалган койгондун жумушчу тобуна (долбооруна) байланышат.

Бул «түзүм боюнча төмөн карай» гана иштейт: койгон катары өзүңүздү же өз бөлүмүңүздүн кызматкерин дайындай аласыз, бирок бир деңгээлдеги кесиптешти да, жогору турган адамды да дайындай албайсыз. Администратор жана тапшырмаларды башкаруу укугу бар колдонуучу койгонду бул чектөөсүз дайындашат. Эгер тандалган кызматкердин атынан коюуга же анын долбооруна укук жетишпесе, LadVen OS тандоону үнсүз эле жокко чыгарбай, түшүнүктүү баш тартуу себебин көрсөтөт. Койгонду мындайча тапшырманы түзүү учурунда өзгөртсө болот; мурдатан бар тапшырмада койгонду алмаштыруу мурдагыдай эле башкаруу укугун талап кылат.

Файлдар, CRM жана документтер

Тапшырманы аткарууга керек болгон материалдарды тиркеңиз: келишим, талаптар документи, кардардын файлы, таблица, документке шилтеме же CRM жазбасы. Тиркеме аткаруучуга кошумча издөөсүз ишти баштоого жардам бериши керек.

Пайдалуу тиркеме:

• дал ушул тапшырмага тиешелүү, жалпы талкууга эмес;
• түшүнүктүү аталышы же сүрөттөмөдө түшүндүрмөсү бар;
• эски долбоордук нуска эмес, актуалдуу нуска;
• аны менен иштеши керек болгон катышуучуларга жеткиликтүү;
• ашыкча жеке же коммерциялык маалыматтарды камтыбайт.

Эгер файл маалымдама материалы катары гана керек болсо, муну сүрөттөмөдө түшүндүрүңүз. Эгер файл иштин жыйынтыгы болушу керек болсо, муну даярдык критерийлерине кошуңуз.

Тандалган файл материал тапшырмага чындап кирди деген далил эмес. Тапшырманы ишке жөнөтүүдөн мурун керектүү файлдар файлдар блогунда көрүнүп турганын, жооптуу адам, кошо аткаруучулар жана текшерүүчү аларды ача же жүктөй аларын, ал эми финалдык материал аталышы же түшүндүрмөсү аркылуу караламалардан айырмаланарын текшериңиз.

Файлдар блогу аткаруучу ишти баштар алдында көрүшү керек болгон материалдарды жана алардын түрлөрүн көрсөтөт.

Мисалдар:

Жагдай	Эмнени тиркөө керек	Сүрөттөмөдө эмне жазуу керек
Сунуш даярдоо керек	кардардын талаптар документи, сунуш үлгүсү	кайсы үлгүнү колдонуу жана эмнени толтуруу керек
Келишимди текшерүү керек	келишимдин актуалдуу нускасы	кайсы бөлүмдөрдү текшерүү жана түзөтүүлөрдү кайда белгилөө керек
Тизмени жаңыртуу керек	тизмеси бар таблица же документ	кайсы мамычаларды жаңыртуу жана тизме даяр экенин кантип түшүнүү керек

Файлды "керек болуп калышы мүмкүн" деп гана тиркебеңиз. Ашыкча материалдар тапшырманы ашыкча байкоочулар билдирүүлөрдү татаалдаштыргандай эле татаалдаштырат.

Долбоор, кардар жана жумушчу топ

Эгер бул байланышсыз кийин контекстти табуу кыйын болсо, тапшырманы долбоор, кардар же кардар долбоору менен байланыштырыңыз. Бул сатуу, киргизүү, документтер жана кайталанган кайрылуулар боюнча тапшырмалар үчүн өзгөчө маанилүү.

Жумушчу топ тапшырма туруктуу командага же багытка тиешелүү болгондо пайдалуу. Топту сорттоо үчүн гана тандабаңыз: эгер байланыш катышуучуларга контекстти түшүнүүгө жардам бербесе, тапшырманы ансыз калтырган жакшы.

Тегдер

Тегдер тез тандоолор жана кайталануучу процесстер үчүн керек: мисалы, келишим, пилот, макулдашуу, шашылыш-кардар. Тег кийин тапшырмаларды табууга же топтоого жардам бериши керек.

Статус, жооптуу адам же долбоор аркылуу эле көрүнүп турган нерсени тегдер менен кайталабаңыз. Болбосо тегдердин тизмеси тез эле жардам бербей калат.

Чек-лист

Тапшырма бир нече текшериле турган кадамдан турса, чек-лист кошуңуз. Чек-листтин жакшы пункту аткарылды деп белгилөөгө боло турган аракетти сүрөттөшү керек.

Чек-лист төмөнкү учурларда өзгөчө пайдалуу:

• иш процесс боюнча кайталанса;
• жыйынтык бир нече милдеттүү текшерүүдөн көз каранды болсо;
• бир нече катышуучу иштин ар башка бөлүктөрүн аткарса;
• коюучу бардык кат алышууну окубай эле прогрессти тез түшүнүшү керек болсо.

Пункттарды аракет катары жазыңыз:

Жакшы:

• "Кардардын реквизиттерин текшерүү";
• "Үлгүгө ишке киргизүү шарттарын толтуруу";
• "Акыркы нусканы макулдашууга өткөрүү".

Начар:

• "Реквизиттер";
• "Коммерциялык";
• "Келишимди тактап чыгуу".

Эгер пункт өзүнчө талкууну талап кылса, аны чек-листке жашырбаңыз. Түшүндүрмөнү тапшырманын сүрөттөмөсүнө чыгарыңыз же пикирлерде суроо бериңиз.

Татаал процесс үчүн ичине кирген деңгээлдерди этият колдонуңуз: жогорку пункт этапты, ал эми ички пункттар этаптын ичиндеги так аракеттерди билдириши керек. Эгер ички деңгээлдер тизмени тез окууга тоскоол болсо, бир нече кадимки пункт же өзүнчө байланышкан тапшырмалар жакшыраак.

Чек-лист татаал тапшырманы көрүнүктүү кадамдарга бөлөт жана коюучуга прогрессти бардык кат алышууну окубай эле көзөмөлдөөгө жардам берет.

Түзүүдөгү үлгү

Иш кайталанса, бош формадан эмес, үлгүдөн баштаңыз. Үлгү стандарттуу түзүмдү сактайт: сүрөттөмө, чек-лист, катышуучу ролдору, файлдар, тегдер жана көзөмөл эрежелери.

Үлгүдөн түзүлгөн тапшырманы сактоодон мурун ал учурдагы кырдаалга туура келерин текшериңиз:

• колдонулбай турган чек-лист пункттарын алып салыңыз;
• стандарттуу сөздөрдү конкреттүү жыйынтыкка алмаштырыңыз;
• жооптуу адамды жана байкоочуларды текшериңиз;
• мөөнөттү, долбоорду, кардарды жана документтерди жаңыртыңыз;
• эски нускаларды эмес, актуалдуу файлдарды тиркеңиз;
• бул тапшырма адаттагы сценарийден айырмаланса, түшүндүрмө же пикир кошуңуз.

Үлгү тапшырма түзүүнү тездетет, бирок маани үчүн жоопкерчиликти алып салбайт. Үлгү ашыкча ролдорду, эски файлдарды же эскирген пункттарды түзсө, аткаруучу даяр процесс эмес, ызы-чуу алат.

Файлдар жана чек-лист бирге

Файлдар менен чек-лист бирге жакшы иштейт: чек-лист эмне кылуу керек экенин көрсөтөт, ал эми файлдар иш кайсы материалга таянганын жана ар бир маанилүү кадам кантип аяктаганын далилдейт.

Жөнөкөй тартип:

1. Жалпы баштапкы материалдарды тапшырмага тиркеңиз: талаптар документи, келишим, таблица, үлгү же документ шилтемеси.
2. Ар бир чек-лист этабына текшериле турган аракет кошуңуз.
3. Конкреттүү кадамдын далилин жалпы файлдар тизмесине гана эмес, чек-лист пунктуна тиркеңиз.
4. Финал жыйынтыкты тапшырма файлдарына кошуп, кабыл алуу критерийинде белгилеңиз.
5. Файл эски нусканы алмаштырса, пикирде кыска түшүндүрмө калтырыңыз.

Ошондо текшерүүчү аткарылуу пайызын гана эмес, кайсы материал колдонулганын, эмне өзгөргөнүн жана финал жыйынтык кайда сакталганын көрөт.

LadVen OS ичинде тапшырма кантип түзүлөт

1. LadVen OS ичинде тапшырмалар бөлүмүн ачыңыз.
2. Жаңы тапшырма түзүү аракетин басыңыз.
3. Аталышты, сүрөттөмөнү, жооптуу адамды жана мөөнөттү толтуруңуз.
4. Аткарууга таасир этсе, артыкчылыкты, пландалган убакытты же алдын ала баалоону көрсөтүңүз.
5. Тапшырма алар менен байланыштуу болсо, долбоорду, кардарды, жумушчу топту, тегдерди же документти кошуңуз.
6. Пайдалуу файлдарды тиркеңиз: аткарууга же жыйынтыкты текшерүүгө керек болгон актуалдуу материалдарды гана.
7. Иш бир нече кадамдан же текшерүүдөн турса, чек-лист кошуңуз.
8. Катышуучуларды, файлдарга жеткиликтүүлүктү, мөөнөттү жана даярдык критерийлерин текшериңиз.
9. Тапшырманы сактаңыз.

Жакшы тапшырманын мисалы

Аталыш:
Кардар үчүн коммерциялык сунуш даярдоо

Сүрөттөмө:
Контекст:
Кардар пилоттук ишке киргизүү боюнча сунуш сурады. Акыркы нусканы жолугушууга чейин жөнөтүү керек.

Эмне кылуу керек:
1. Талаптар документиндеги баштапкы маалыматтарды текшерүү.
2. Коммерциялык сунуштун үлгүсүн толтуруу.
3. Ишке киргизүү мөөнөттөрүн жана шарттарын кошуу.
4. Нусканы макулдашуу үчүн коюучуга өткөрүү.

Даярдык критерийлери:
- документ долбоордук пикирлерсиз толтурулган;
- ишке киргизүү мөөнөттөрү жана шарттары көрсөтүлгөн;
- акыркы нуска тапшырмага тиркелген.

Чек-лист:
- Талаптар документиндеги баштапкы маалыматтарды текшерүү.
- Сунуш үлгүсүн толтуруу.
- Мөөнөттөрдү жана шарттарды кошуу.
- Акыркы нусканы тиркөө.
- Макулдашууга өткөрүү.

Файлдар:
- кардардын талаптар документи;
- коммерциялык сунуштун үлгүсү;
- ишке киргизүү шарттары жазылган актуалдуу таблица.

Сактоодон мурун эмнени текшерүү керек

Сактоодон мурунку кыска чек-лист:

• Аталыш жалпы теманы эмес, жыйынтыкты сүрөттөйт.
• Сүрөттөмөдө контекст, кадамдар жана даярдык критерийлери бар.
• Жооптуу адам бирөө жана өз ролун түшүнөт.
• Мөөнөт көрсөтүлгөн же мөөнөт жоктугунун себеби сүрөттөмөдөн түшүнүктүү.
• Артыкчылык, пландалган убакыт жана алдын ала баалоо чындап керек болгон жерде көрсөтүлгөн.
• Файлдар, шилтемелер жана CRM жазбалары иш үчүн чындап керек жана катышуучуларга жеткиликтүү.
• Долбоор, кардар, жумушчу топ жана тегдер контекстти табууга жардам берет, көрүнүш үчүн гана кошулган эмес.
• Байкоочулар аң-сезимдүү кошулган.
• Чек-лист жалпы темалардан эмес, текшериле турган аракеттерден турат.

Эгер бир пункт болсо да күмөн жаратса, тапшырманы сактоодон мурун тактап алган жакшы. Иш башталгандан кийин туура эмес коюлган тапшырма тез эле ашыкча пикирлерге, мөөнөттөрдү жылдырууга жана эмне даяр жыйынтык деп эсептелгени тууралуу талашка айланат.

Түзүлгөндөн кийин

Тапшырма тизмеде пайда болгонун жана катышуучулар контекстке жеткиликтүүлүк алганын текшериңиз. Эгер тактоо керек болсо, суроону өзүнчө жеке билдирүүдө эмес, тапшырманын пикирлеринде бериңиз: ошондо чечим иш контекстинин ичинде калат.

Эгер тапшырма жаңылыш түзүлсө, аталышын, катышуучуларын же мөөнөтүн дароо оңдоңуз. Тапшырма канчалык эрте иретке келтирилсе, катышуучулар ошончолук аз ашыкча билдирүү жана тактоо алышат.

Көп кездешкен каталар

Ката	Эмнеге тоскоол болот	Кантип оңдоо керек
Тапшырма жыйынтыксыз коюлат.	Аткаруучу кабыл алууга эмнени өткөрүшү керек экенин түшүнбөйт.	Жыйынтыкты аныктаңыз: файл, чечим, тизме, макулдашуу, жөнөтүлгөн билдирүү же аткарылган текшерүү.
Аталыш өтө жалпы.	Тапшырманы тизмеден табуу жана окшош тапшырмалардан айырмалоо кыйын болот.	Аталышты аракеттен жана жыйынтыктан баштаңыз: "Даярдоо", "Текшерүү", "Макулдашуу", "Жаңыртуу".
Сүрөттөмөдө бир гана шилтеме бар.	Катышуучулар эмнени ачуу жана материал менен эмне кылуу керек экенин кайра такташат.	Шилтеменин жанына кыска түшүндүрмө жана даярдык критерийин кошуңуз.
Жоопкерчилик иш жүзүндө бир нече адамдын ортосунда бөлүнгөн.	Акыркы жыйынтыкка эч ким ээлик кылбайт.	Бир жооптуу адамды дайындап, калгандарын иштин түшүнүктүү бөлүктөрү менен биргелешкен аткаруучулар катары кошуңуз.
Байкоочулар "көрүнүп турсун" деп кошулган.	Адамдар ашыкча билдирүүлөрдү алып, маанилүү тапшырмаларга начар реакция кылышат.	Иштин жүрүшүн көрүшү маанилүү адамдарды гана калтырыңыз, калгандарын жыйынтык даяр болгондо белгилеңиз.
Мөөнөт себепсиз "бүгүнкү күнгө" коюлган.	Шашылыштык маанисин жоготот, күндүн планы пайдасыз бузулат.	Чыныгы датаны көрсөтүңүз же ишти бүгүн эмне бөгөттөп жатканын түшүндүрүңүз.
Жогорку артыкчылык шашылыштыктын түшүндүрмөсүн алмаштырат.	Команда сигналды көрөт, бирок бизнес-себепти түшүнбөйт.	Артыкчылыкты кадимки агымдан эрте иштеши керек болгон тапшырмалар үчүн гана калтырып, себебин сүрөттөмөгө кошуңуз.
Файлдар нускасы жана жеткиликтүүлүгү текшерилбей тиркелген.	Аткаруучу эски материал менен иштейт же аны ача албайт.	Сактоодон мурун файлдын актуалдуулугун, түшүнүктүү аталышын жана катышуучулардын жеткиликтүүлүгүн текшериңиз.
Кардар, долбоор же документ менен байланыш тандалган эмес.	Контекст кийин тапшырмалардын тизмесинде жана кат алышууда жоголот.	Иш объекти тарыхты жана материалдарды табууга жардам берсе, тапшырманы ага байланыштырыңыз.
Тегдер статус же жооптуу адамды кайталайт.	Тегдер боюнча тандоолор жардам бербей калат.	Тегдерди процесстер, темалар жана кайталануучу категориялар үчүн гана колдонуңуз.
Чек-лист жалпы темалардан турат.	Прогресс кагаз жүзүндө гана көрүнөт жана даярдыкты көрсөтпөйт.	Пункттарды кыска, текшериле турган аракеттер катары кайра жазыңыз.

Тапшырма жакшы түзүлгөнүн кантип түшүнүүгө болот

Сактагандан кийин карточканы ачып, аны аткаруучу жана жетекчи окугандай окуңуз. Жакшы түзүлгөн тапшырма өзүнчө түшүндүрмөсүз түшүнүктүү болот:

• аталыш күткөн жыйынтыкты дароо көрсөтөт;
• бир аткаруучу жыйынтыкка ээ, ал эми кошо аткаруучулар жана байкоочулар жоопкерчиликти бүдөмүктөтпөйт;
• мөөнөт, артыкчылык, пландалган убакыт жана алдын ала баалоо түшүндүрүлө турган себеп менен коюлган;
• сүрөттөмөдө контекст, кадамдар жана кабыл алуу критерийлери бар;
• файлдар, шилтемелер, кардар, долбоор жана документ байланышы ишти аткарууга чындап жардам берет;
• чек-лист жыйынтыкты текшериле турган аракеттерге бөлөт;
• калыптан түзүлгөн тапшырма азыркы учурга ылайыкташтырылган, механикалык сакталган эмес;
• милдеттүү талаалар жана эскертүүлөр тапшырма башталганга чейин оңдолгон.

Карточканы аткаруучуга түз берүүгө болсо жана жетекчи жыйынтыкты кантип кабыл алууну түшүнсө, тапшырма башкарылуучу болуп коюлган. Эгер дагы өзүнчө билдирүү жазуу керек болсо, аталышты, сүрөттөмөнү, катышуучуларды, файлдарды же чек-листи тапшырманын ичинде тактаңыз.

Байланышкан сценарийлер

• Катышуучуларды дайындоо
• Чек-лист кошуу
• Тапшырманы текшерүү жана жабуу